绑定华为,西贝翻车?

发布:武汉新闻网

2019年3月,一个名为996.ICU的项目在GitHub上传开,引起了整个舆论对互联网加班文化的讨论。当时,在一份被公布的“996公司名单”中,华为居首,曝光/施行时间最早,为2010年8月,证据内容为《华为:“自愿”的奋斗者协议》。 搜163 http://www.so163.cn

任正非在接受《南华早报》采访时,也被问及华为是否存在“996”、“007”,他果断否认,我们没有“996”的说法,不知道是哪个公司的说法,更没有“007”。 武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

实际上,加班是毋庸置疑的,可是我们看到当加班被冠以“自愿”之名,“自愿”便成了公司没有996的一个绝佳理由,而且更过分的是,现在吹嘘加班文化,正在引起极大的不适。 BBTI论文 http://www.bbti.cc

前几日,一直以效仿华为为荣的西贝董事长贾国龙,公开说道:996算个啥,我们是“715、白加黑、夜总会”,“奋斗就应该是喜悦的、自愿的”。事后,虽然西贝回应715并非一种企业硬性的标准,可仍是被网友骂得“狗血淋头”。

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收益等同辛苦,奋斗创造喜悦,这是西贝的价值观,但这家以喜悦为群体情绪的企业其实并不是处处充满“喜悦”。

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效仿华为,学习还是营销?

西贝人似乎都爱自比华为,贾国龙尤其喜欢引用任正非的话,几乎每次对外采访都必谈华为。

2018年海底捞上市时,诸多“好事者”想来探探贾国龙的口风,据媒体报道,贾国龙斩钉截铁地宣告“西贝永远不上市”,还是那句话,“如果老板学不了任正非舍得分钱,企业学华为白学”。

2019年,贾国龙去参加湖畔大学首个面向校外创业者开放的商业沙龙“在湖边”,谈及如何给员工分利,他称,通过分利激励更多的员工创造更大价值,就像华为的价值评价决定价值分配,价值分配拉动价值创造是一样的道理。

类似的话还有很多,今年疫情稳定过后,贾国龙还在一次专访中说“我特认任正非那个理,你磨豆腐的好好把豆腐磨好”。

西贝有个“餐饮界华为”的称号,去年出书时,还专门邀请《华为管理之道》的作者邓斌帮其宣传,邓斌写道:我讲授《华为管理之道》300余场,经常有企业家学员问我,中国是否有借鉴华为管理模式成功的企业案例?我经常脱口而出:西贝就是......两家公司的领军人用非常相似的管理理念管理人才、带领企业持续成长.......

效仿和学习华为的企业不在少数,可很少有像西贝这样天天挂在嘴边、日日拿来激励的。在西贝这本带有自传色彩的《西贝的服务员为什么总爱笑》一书中,西贝“拯救”了任正非的故事被放在了最显眼的位置。

值得一提的是,书中也详细叙述了西贝人“715”、“白加黑”、“夜总会”的常态,并将西贝从2009年到2018年营收翻10倍的业绩归功于这种工作强度。

西贝的管理模式确实是深受华为影响,可是对外宣传上的高调姿态,颇有绑定华为进行营销的“嫌疑”。比如在不上市问题上,华为其实一直讳莫如深,能尽量不谈就不谈,可贾国龙却每次都以效仿华为由,喜欢站在道德的制高点上,宣扬自己是为了“把利分给奋斗者”才选择不上市。

事实上,西贝不上市的逻辑和华为不上市的理由似乎相反。早些年,任正非解释为什么华为不主张上市,是因为怕“猪养得太肥了,连哼哼声都没了”,在他看来,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事。

而西贝呢?则是通过分利刺激他们的工作激情。上市与否和内部奖励机制其实并不冲突,西贝却给员工灌输理念“我是为了你们才不上市的”。

以喜悦为价值观的餐饮巨头?

在创始人贾国龙的眼里,西贝是处处充满喜悦的公司,武汉新闻网,因为奋斗就应该是喜悦的、自愿的。

每个企业都有各自与众不同的企业文化和氛围。华为走技术路线,崇尚实干和自主,谷歌追求自由和创新,海底捞则是服务至上,而西贝通过“治人”来“治公司”,讲究收益和辛苦对等。这本没什么不可取,可西贝偏偏把一个务实的社会行为,与一个务虚的精神和情绪划上等号,要求员工奋斗必须是喜悦的,营造出“有喜悦的奋斗氛围”。

喜悦是西贝的价值追求,贾国龙“奋斗创造喜悦”的理念也被灌输到西贝的方方面面。

比如培训。据悉,2017年西贝用于干部培训上的费用是1个亿,单咨询费用掉4千多万,贾国龙自己更是身体力行,全世界各地报各种班去学习。而这些员工和干部培训什么呢?除了业务,西贝要帮助员工“心灵成长”。

西贝专门设立了一个梦想训练营,目的是激发很多员工把自己的梦想说出来,并去推动实现,他们会告诉员工,“你们都是一朵花,花期不同,但最终都会绽放”。西贝在此基础上还画了一份充满“爱意”的人才生态系统图,在这份图中,太阳代表着西贝的“爱”,西贝要“用爱成就伙伴”。

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