李国庆逼宫夺权意义不年夜，当当网复起几无可能

文/东方亦落

4月26日，武汉新闻网，李国庆带人去当当抢走了11枚公章和36枚财务章，并在公司张贴细数俞渝“罪状”的《告当当全体员工书》，一光阴成为各年夜社交平台和媒体关注的核心。李国庆这边抢了公章当晚就派上了用场，宣布了一份加盖公章的、要求履行董事长和总经理权力的“关照布告”。

俞渝这边也是迅速回手，报警、挂失公章、召开媒体电话沟通会，当当副总裁阚敏作为俞渝的代表，表示当当治理层都跟俞渝在一起，李国庆离当当越远越好。

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这是个接档这两天“热闹”的娱乐圈的新鲜出炉的“瓜”，也是李国庆俞渝旷日持久的撕逼年夜战的“后续”。有人力挺李国庆，有人支持俞渝，但更多的人乐得抱着看笑话的心态将其当成茶余饭后的谈资，以吃瓜群众的态度旁不雅这堪比狗血继续剧的夫妻夺权年夜战。 麻城教育网 http://www.machengedu.cn/

这对夫妻的矛盾与争端，连累的是他们的“儿子”当当网。从2018年俞渝夺权开始，当当内部“震荡” 赓续，或者说当当已经沦为二人争权夺利的对象，自然弗成能同心协力为当当争取到更好的未来。而再向更早的时候追溯，当当在二人公开闹掰之前，就已经因内部的“暗涌”错失了很多次绝好的机会。 麻城教育网 http://www.machengedu.cn/

一、当当曾有机会站上顶峰，却一再错失好机会

当当的开始，也是李国庆与俞渝二人的缘起，颠末几年在中国对图书行业的探索之后，李国庆在1995年跑到美国去拉投资，与在华尔街做金融咨询的俞渝相识，三个月之后就闪婚。那时美国亚马逊网上购书的便捷体验给二人留下了深刻的印象，更让他们意识到商机，因为其时中国尚无如亚马逊一样的网上书店。 搜163 http://www.so163.cn

伉俪二人一拍即合，凭借李国庆对中国图书出版行业的认识与经验和俞渝的人脉积累，于1999年正式成立了当当网，其时电商在中国根本照样没影的事，但当当可以说是迈出了第一步，其成立初衷便是冲破实体书店的地域垄断情形，搭建出版商和读者直接联系的渠道，让出版社库房里的书不再聚积如山，而是能够迅速精准地到达有需求的读者手中。

由于图书产品自己标准化，存储容易运输便捷，加上当当网率先推出的送货上门、货到付款等办事，很快被用户尤其是学生群体接受。当当网声名年夜噪，而其时腾讯照样个小公司，阿里巴巴刚刚成立，百度和京东更是名不见经传。

因为有俞渝的人脉加上当当网自身的好模式，成立三个月就拿到第一笔风投。接下来的三年中，当当网接连得到IDG资本、老虎基金、卢森堡剑桥甲鱼体、DCM中国等机构的三轮融资，共计超出4400万美元。那时马云尚在为融资发愁，刘强东专注于本身的线下多媒体商店，而李国庆伉俪已经开始率领当当盈利，并且坚持着每年180%的增速，远超传统书店年增长率不够5%的窘境。

之后的一切更是瓜熟蒂落，当当从图书一路成长到综合电商，直至2010年站稳脚跟在纽交所上市，成为中国首家在美股上市的B2C企业，股票迎来开门红，首日市值高达23.3亿美元，李国庆伉俪身家暴涨至9亿美元。这是当当的高光时刻，应该也是俞、李二人初相识之外最协调的时期，二人身着情侣装在纽交所前合影。

但这样的协调氛围并没维持太长光阴，一个月之后，李国庆在微博上发“摇滚歌词”嘲讽赞助当当上市的摩根士丹利，称其刻意压低刊行价，而在此之前李国庆还和老虎基金翻过脸。后来俞渝对此亮相：“夫妻创业的压力远年夜于普通过错，处置惩罚欠好，男性一方更容易心理失衡。”

后来当当如何走的下坡路，如何成长到本日这步不再细数。但值得注意的是，当当会“沉溺腐化”至此，与夫妻二人没处置惩罚好这种创业过错的关系，以及“夫妻店”模式对格局的限制有莫年夜的关系，当当也因此错失了不少机会。

2004年，亚马逊方面三个月之内两次提出收购当当，希望以1.5亿美元的价格换取当当网70%的股份。但夫妻二人纠结很久最终回绝，一方面是舍不得卖，另一方面李国庆认为当当有奇货可居的潜力。亚马逊转身就收购了卓越网，后来借卓越推出Kindle蚕食当当的市场份额。

当亚马逊和当当抢市场的时候，京东也得到了高瓴资本、红杉中国等机构15亿美元的融资，声称“京东每本书都要比竞争对手低20%，5年内不允许京东图书部门盈利”，甩手便是8000万元的补贴，压制了当当4000万元的补贴，靠“烧钱”年夜获全胜；阿里巴巴在2012年发布天猫书城上线，也对当当造成了不小的压力。

但当当此时仍有机会。2013年百度想入股当当，2014年腾讯想入股当当，最终却都因对控股份额的不同而未能杀青共识。本日看来，这无疑又是当当错失的良机。因为在此之后，阿里巴巴和京东先后上市，让电商烧钱年夜战进入白热化。而当当从此没落，市值缩水四分之三退市私有化、被收购、李国庆出走、夫妻年夜战狗血剧情连续上演，外界的目光都落在看二人争斗上，却无人再真正关注当当，即使关注，当当彷佛也只是二人撕逼的对象而已。

二、成败皆源于“夫妻店”模式，当当“出局”已成定局

一个原来可能成为中国电商第一梯队领军品牌的企业，如今却没落至此，令人惋惜与深思。那么问题到底出在哪里？

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